中国本土美妆企业正加速引入海外人才

近日，美妆行业专家和猎头的消息称，中国本土美妆企业伽蓝、珀莱雅、尚惠等正在积极聘请韩国行业高管，并加大研发投入和收购海外公司。有些中国公司甚至愿意将薪资提高50%，提供韩国员工的租房和往返费用。

实际上，本土美妆企业大约在5年前就开始引进有外企科研背景、海外经验的优质人才，只是随着近年来中国化妆品市场的快速增长、本土品牌实力的提升，对人才的需求量更大了。

2016年我国化妆品市场容量超过3000亿元人民币，已经成为化妆品消费大国，从单个市场规模来看已经超过日本成为仅次于美国的全球第二大市场。而市场研究机构Euromonitor预测，中国化妆品行业将在未来几年继续保持稳定增长态势，预计到2021年市场容量将达到4337亿元，2017至2021年年均复合增长率5.4%。本土品牌以不断壮大的本土市场为土壤，市场份额从2012年的12.8%上升到2016年的17.6%，相比之下外资品牌在中国市场的占有率正在下降。

虽然本土品牌市场占有率在上升，但外资品牌目前仍占据优势市场地位。本土品牌由于生产和消费基础较薄弱，并受到资金、技术及人才等方面制约，难以在品牌策划、产品开发、质量保障等诸多方面与外资品牌相抗衡。

“本土化妆品公司的历史最长才20年左右，之所以发展起来一方面由于本土快速的经济发展，以及中国用户对化妆品需求的激增，另一方面是因为抓住了渠道优势或找准了一个好的概念。”相宜本草中草药护肤研发中心首席科学家吕智告诉界面新闻，相宜本草对商超渠道、伽蓝集团对CS渠道（化妆品专营店）的把握，都曾让品牌实现了销量翻倍增长，但当这些low-hanging fruit（容易摘到的果子；可轻易实现的目标）摘得差不多时，本土化妆品都已经意识到，最终要回归产品品质和品牌建设。

销量和品牌知名度可以通过砸钱打广告快速建立，但产品技术和开发能力则很难在短时间内积累，因此从更有经验的日韩、欧美市场寻找专业人才，成为本土品牌较快提升自身竞争力的方式之一。

拥有自然堂、美素等品牌的伽蓝集团，早在5年前就开始了国际化人才的关注和引进，伽蓝集团相关负责人告诉界面新闻：“集团在经营理念中明确提出要‘汇聚全球力量、打造中国品牌’，在此策略下，伽蓝的品牌发展中聚集了不少全球力量，包括全球的供应商资源、人才资源，目前公司外籍人才已达到几十人，分别来自韩国、日本和法国等国家，他们主要负责研发和营销策划领域。”

韩国化妆品行业的高管和人才近来颇受本土企业欢迎。

韩国海外化妆品销售平台b2link的战略总监朱明国很早就注意到了这一趋势。他告诉界面新闻，中国品牌韩束、韩后早就开始招募韩国人，而广州尚惠、伽蓝等集团也有20-30名左右的韩国员工，其中两三位还是副总级别。韩国招聘公司HR Biz Korea主管Choi Sun-hee也对路透社表示，不少中国品牌都在频繁引入韩国化妆品人才，如广州尚惠计划将韩国员工数翻倍提高至40人，并聘请了韩国 Nature Republic（自然乐园）的前高管负责新品牌茹妆的设计和研发；珀莱雅在2014聘请了韩国Clio的Kim Hoi-joon主管旗下品牌悦芙媞，并相继聘请了十多位韩国员工；迦蓝集团则在年初聘请了韩国高管负责自然堂的改革，Amorepacific旗下Etude品牌前主管Kim Dong-young也已伽蓝工作一年。

本土品牌看中的是韩国发达的化妆品产业下人才的多方经验，并希望借此弥补自身“强于渠道、弱于品牌”的短板。“韩国的化妆品OEM（贴牌加工）、ODM（原始设计商）行业非常成熟，滋生出‘Fast Beauty’的概念，推出新品牌和新SKU的速度很快，因此在韩国品牌商工作的人有丰富的品牌概念设计、式样生产、测试、推广、培训等经验。”朱明国称。

此外，韩国、日本与中国同为亚洲区域，化妆品产品设计与中国消费者在肤质、概念、喜好等方面更加贴近，整体走在全球化妆品市场的发展前沿，人才自然也更受欢迎。市场研究机构英敏特2016年底的调研数据显示，中国女性仍对韩妆趋之若鹜，约33%的受访者表示韩国品牌是其最常购买的品牌，位居所有品牌原产国之最。

而外籍高管或专家的职责分配取决于本土品牌不同的发展战略和需求，他们或负责公司整体研发业务，或主管某一个品牌或项目。

据伽蓝集团相关负责人介绍，外籍人才主要负责伽蓝产品研发、基础研究、品牌策划等方面，不单单服务某个品牌，而韩国专业人才在产品策划和彩妆开发两个方面展现了其擅长之处，给伽蓝带来不少启发。该集团的基础研究、配方开发等领域都有外籍专家参与其中，其中“3D皮肤模型”技术就是由法国专家主导开发。

相对于产品快速翻新迭代的韩国美妆业，日本公司则更注重配方的精细打磨。相宜本草就引入了日本化妆品专业人才、成立日本研发实验室，利用其先进的配方技术完善自有的中草药技术，“我们的日本老专家每隔一段时间就会来中国沟通交流，他们主要负责独立的项目。”吕智说。

技术经验优势外，职业化和专业化程度普遍较高的外籍人才，也在经营管理上给本土企业带来启发。例如，伽蓝集团相关负责人提到一位在伽蓝集团工作的外籍管理人员，到中国后并没有直接做经验输出，而是到品牌覆盖的主要区域实地进行消费者调研，再进行严谨的工作计划。

为延揽人才，一些本土化妆品企业在薪资福利待遇、管理上也正在缩小与跨国公司的差距，并为外籍员工提供衣食住行等方面的相对补贴。B2link战略总监朱明国表示，虽然存在涨薪挖人的情况，但不至于翻倍，因为中国本土的工资水平已经很高了。

更好的薪资福利并不是海外人才来中国工作的唯一原因，中国飞速发展的化妆品市场与消费需求，也能够为他们提供更好的事业发展机会。“一些来到中国市场的海外人才，可能在本国的职业上升空间有限，过去他们负责一个小团队，来到中国可能肩负起更大职责。”吕智说。

短期内，中国化妆品市场的增速发展依然会吸引大量海外美妆技术、管理人才，这些相对成熟和先进的经验会帮助本土化妆品品牌的品质升级。但吕智认为，这一趋势并不会持久往上走，一方面外籍人才在语言、文化等方面的区隔不利于沟通，而本土人才正在不断成长；另外，对于有出海计划的本土品牌来说，可能更需要熟悉不同市场定位、销售状况以及行业法规等相关人才。